近日，重庆邮政速递物流公司推出开源节流的新举措。在确保人工成本并允许其略有增长的前提下，新出台7条节支措施。在不放弃有利润的经济类业务的基础上，将开展重心转到国内规范速递、国际速递和合同物流等高效益业务上来，提升企业利润率。

　　这7条节支措施具体包括：

    一是标准各种产品的发运渠道，除已开通专线经济航线的区域外，发往其他区的经济类邮件一概经过陆路发运。

    二是谐和航空公司将局部航空邮路改发夜航，争取将这局部邮路的航空运转本钱降至规范运价的7折以下。

    三是优化调整自办网络，经过多种方式发运邮件。

    四是强化车辆管理，执行全市统一的车辆油耗、维修费、轮胎费规范和超、节支奖惩措施。

    五是继续完善业务单册请领制度，按业务量下发单册，增强运用状况抽查，确保单册费用全年支出减少30%。对大宗物资、低值易耗品实行招标采购，制定各单位低值易耗品运用额度，力争低值易耗品运用量同比降落20%—30%。

    六是强化人力资源管理，经过机构整合，定员定额，盘活人力资源，减少人工本钱。七是强化物流社会资源管理，重新展开社会资源招招标，加强议价才能。

石家庄华明货运物流公司
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