往常身在物流行业的人们都比较清楚，物流企业的管理还需不时的进步，到底要怎样才干促进企业整体管理水平的进步呢?是一个很让物流人员关心的问题，石家庄物流公司翻阅相关物流书刊和在石家庄物流公司企业老板以及石家庄搬家公司那儿做了下了解，总结出来这么一篇文章，我们大家一参考一下吧！

　　物流管理对作为企业中心部门的消费、营销部门有重要影响，种影响有可能是积极的，也有可能是消极的。一方面，物流管理与消费、营销部门有共同的目的——短期来看使企业赢利，长期来看进步企业竞争力;另一方向作为不同的职能部门，物流与消费、营销部门有着不同的目的，在某些方面以致有利益的抵触。

    例如，考核消费部门的指标之一是降低消费本钱，多数情况下要降低消费本钱，大批量消费是重要途径，但用户需求的多样性和快速变化却使产品的销售构成困难，同时大批量消费必然招致产废品库存增加，在其他条件不变时使物流本钱增加。石家庄物流公司而为顺应目的市场做小批量、多批次、多营销道的调整又显然带来消费本钱的上升，物流本钱中运输本钱的增加。因此，发现管理中呈现的不同部门之间本钱效益背反现象,和谐各部门利益，以总本钱的观念调整企业管理是物流部门的重要职责之一。

　　当然，除消费、营销以外，物流管理也是其他辅助件管理部门的重要支撑。对研讨、开发部门物流管理个仅为其保送设备、原材料，提供物质上的支持，而且物流管理者也越来越早地介入新产品开发话动中，物流系统中以仓储、运输为代表的职能部门所提出来的建议也得到产品开发部门越来越多的注重，减少了设计中的失误，避免了不用要的糜费。